4新兴趋势由全球矿业繁荣——矿业杂志

全球自然资源行业的前途是光明的;我们已经看到在实现创新的解决方案和技术进步。公司正在经历突破安全操作通过大数据,改善水资源管理,材料处理和自动化实现。矿工和石油和天然气生产商精简承包商参与,提高项目管理、选址技术支持,扩大外部“本地”资源的使用。我们看到新的商业模式,融资解决方案,人才管理,和员工参与重点支持和启用采用数字和分析工具,帮助一线决策。

这些措施提高运营商的许可经营和提供环境、社会和治理成果,提高操作弹性。采矿业是现在准备应对未来的挑战——全球经济的要求脱碳,连接,post-COVID-19世界一个新的关注电气化和电动汽车的生产。

准备继续识别和增长,澳大利亚的矿业预计将达到287.5亿美元的总收入据香港《南华早报》;1行业专家预测全球矿业繁荣,“主要是由更大的铜(电气化)和铁矿石需求(基础设施)在中国和在美国镜像。

考虑到不断增长的需求为可再生能源和其他绿色技术,吸收新的低排放的解决方案将会增加,在未来的五年里,翻译需求更高的锂,镍,铜。2《卫报》2月,瑞银(UBS)分析师丹尼尔•主要确定电动汽车的日益普及和清洁energy3关键大宗商品的大趋势,“刺激就业在未来几年矿业。

矿业经济增长也帮助drive4创造就业和对外贸易收入在俄罗斯,世界第二大铂金生产商,5和邻国哈萨克斯坦拥有丰富的油气资源和繁荣fintech场景。

在这里,我们探讨四个全球矿业繁荣的趋势。

1。承认碳中立的财务影响

变得更加碳中和,矿业公司正在加速可再生能源的推广,扩大电气化项目,和驾驶操作效率。这是越来越关注的一部分创造可持续性高度创新和有成本效益的方法。

不承诺脱碳议程的后果都是不可忽视的。例如,公司没有履行义务工作组与气候相关的财务信息披露被拒绝进入Canada.6 COVID-19-centered救济基金

排放强度是一个热门话题。去年8月,支持可持续的金属生产,伦敦金属交易所宣布计划创建一个低碳铝现货交易平台。7平台旨在使价格发现和贸易的可持续采购铝,后来,其他金属。

采矿业的尤其如此,这是在压力下变得更环保,更清洁、更安全、更有效率。

作为全球法律事务所,白色和案例,指出:“今天的一个最普遍的主题是,挖掘品牌和文化需要B2C-friendly同时保持B2B-focused。”8

在今天的气候、环境、社会和治理融入商业价值创造和管理和操作模型是至关重要的一个业务做正确的事和保持盈利

2。通过社会可持续建筑成功的结果

当地自然资源行业可以显著积极影响,地区和国家的结果通过减少贫困和改善教育,健康,和多样性。重点是采购部分,是否为本地供应商开发产品,或提供一个可持续的产品在一个独特的市场,可持续性有实质性的影响扩大采矿方案。与所有利益相关者合作,密切合作,包括本土社会,手工矿工、当地社区、地区和国家政府,计划是至关重要的,成长,和维护安全、生产操作。

对话和转换导致社会可持续成果需要组织适应他们的实践和操作。地面是矿业公司与他们的社区和其他利益相关者,他们可以池他们的思维打造透明和可追踪的过程和促进跨境供应链保证。

对每个人来说,实现最好的结果,机械的改进必须配以人为中心的过程和参与改进。在Proudfoot,我们一直认为,人们是商业成功的核心;这并没有改变。

3所示。实现zero-harm结果

对于任何采矿项目,考虑安全和环境风险是至关重要的。潜在的损失,声誉,财政人才——过高的价格,可能会破坏增长和发展。

工作不同,聪明是数字化的一部分,这意味着设计并实现数字解决方案来满足客户的需求。除了改善环境、社会和治理和安全法规、数据和技术被用于提高安全性和效率在操作,无论是传统还是半自治/自治。

行业是采用集成规划过程(IPP)——规划整个操作坑-端口。这些有助于提高协调和效率而实现零死亡结果,防止灾难性事件。毕竟,计划工作是安全工作,安全工作是卓有成效的工作,计划工作是30倍不太可能导致事故或事件比计划外工作,和计划外的工作是要贵十倍,比原计划工作。我们的合作伙伴可以追踪安全性和遵从性问题在实时数字集成规划过程,使操作和维护安全,无缝,更有效和可持续的。

公平、合理的矿业支持当地社区,提高工作水平和保护我的,支持二级企业,和增加经济活动——从长远来看,这也是对企业有利。

4所示。解决长期的供应链中断

虽然COVID-19创建的供应链中断在采矿,最近,已经把重点转移回的美国和中国之间的贸易紧张关系,9以及其他贸易紧张——其中许多并没有减弱。这些和其他因素导致资本项目的交货。

新工具,可以协助风险评估、重路由在危机,和测量经济、操作、和地缘政治见解,管理供应链中断时非常有用。此外,更灵活和可追踪的供应链可以通过供应链的可见性监控工具,加强与贸易政策弹性和对齐,禁运,许多公司正在探索区块链。

寻找替代和更广泛的供应来源减少依赖有限数量的供应商和探索合作供应链中心也采矿业的可行策略管理贸易中断。

Proudfoot,例如,帮助全球组织中提取更多的价值从他们的供应商,寻找替代当地供应商的解决方案,并建立供应商/供应链风险策略对任何潜在的中断。

我们知道,供应链不仅是消耗品,MRO部分也服务。我们与供应商和采购组,实施供应商开发和快速侦察通过人工智能工具,如所提供的我们的战略合作伙伴,scoutbee。

弹性供应链是一个必须在供应链流程来获得成功。弹性供应链管理风险和迅速调整和恢复不可预见的供应链中断。如果你能简化供应链提供更多,你可以超过销售目标和增加现金而不牺牲质量。

矿业的未来

兼容的、协作的、资本和及时交付项目将区分那些矿业行业的成功。环境、社会和治理议程的要求将要求公司在当地可持续发展因素和生产设计和操作的新方法。反过来,这个仓资本和利益相关者的支持,要做一个成功的矿业公司是至关重要的。结合高度安全、效率和创新,采用数字技术构建智能,综合矿业公司需要解决行业4.0。

Proudfoot与我们的地面部队来设计新的和集成现有系统增加收养,实施和加快操作和数字转换通过人们谈到数字转换。

毕竟,什么都不能动,直到人动!以及全球领先的技术合作伙伴,我们共同帮助客户设计最佳的运营模式,实现一个技术适合业务和它的长期和短期的策略,并制定和实施多方利益相关者参与——从内部到外部社区——确保每个人从一开始就从事转换。